Mette Hvied Lauesen • Industriparken 4 • 2750 Ballerup • Denmark 

+45 26 18 61 90 • mhl(a)mettehl.dk • CVR: 27531385 • Bankkonto: 9070 1629896046

  • envelope-35394_1280
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Instagram Icon
  • Grey Twitter Icon

Sådan håndterer du Rasmus Modsat

Du kender ham godt. Ham, der til alle møderne, altid har 15-16 spørgsmål til de nye forslag - og alle leveret med en god mængde tvivl. I starten er man venlig, og så bliver man mere og mere stram i betrækket, for hvorfor pokker er han så enormt kritisk hele tiden? Og hvorfor er han det møde efter møde efter møde? Og til sidst sidder alle og ruller med øjnene hver gang Rasmus åbner munden og stiller sine spørgsmål. Men prøv lige at overveje det her: Rasmus er måske slet ikke sur. Rasmus er derimod virkeligt interesseret i at finde den bedste løsning, og han er fuld af tvivl om, I nu har afdækket sagen godt nok. Og for at kunne finde den bedste løsning eller for at kunne blive overbevist om et

Bliv en bedre leder – bare ved at kommunikere bevidst

Er du leder? Tænker du over, HVORDAN du kommunikerer? Her kommer en række velunderbyggede råd til, hvordan du som leder kan forbedre din personlige kommunikation betydeligt. Men de kræver, at du aktivt planlægger og er bevidst om, hvad du gør i din hverdag. Og bare rolig – det bliver til gode vaner hen ad vejen, når du har gjort det nogen gange. Vær præcis. Tænk igennem på forhånd, hvad du vil sige, så du kan være så præcis som muligt. Jo mere præcis du er (og husk man kan godt både være præcis og venligt og respektfuld samtidig), jo mindre tvivl skaber dine ord og jo mere smidigt kører maskineriet. Vær loyal. Både over for DIN ledelse og over for dine medarbejdere. Ja, det betyder, at du in

Bliver du nedbrudt af dit arbejdsliv?

Jeg oplever jævnligt at få klienter, som gennem længere tid er blevet systematisk nedbrudt af at passe deres arbejde. De er typisk højt-uddannede, ansvarsfulde viden-arbejdere, som både er fleksible og imødekommende. Og som – tror jeg – helt har to glemt ting: Hvad de vil have ud af deres arbejdsliv samt at finde ud af, hvor deres grænser ligger. Jeg vil skynde mig at sige, at dette ikke betyder, at alle arbejdsgivere er onde mennesker, der bare vil udnytte folk maksimalt. Slet ikke. Ofte er arbejdsgiverne lige så ulykkelige over sygemeldinger og sammenbrud som dem, det går ud over. Men i og med at medarbejderne måske ikke er helt afklarede over, hvad de kan og vil, så kan arbejdsgiverne jo

Introverte og ekstroverte på arbejdspladsen - hvad bør vi gøre?

En af de bøger, der har gjort mest indtryk på mig i de senere år er Susan Cain’s Quiet, der handler om introverte, og bl.a. kommer ind på, hvor stor en fejl, det er at overse det, de kan, og hvor let man kan komme til det. Jeg har i min hverdag set, hvordan vi typisk indretter arbejdspladsen, så de ekstroverte kan stråle. Og derved kan vi risikere at tabe en stor talentmasse på gulvet. Så hvordan sikrer vi, at vi kan få gavn og glæde af det, som de introverte kan på de moderne arbejdspladser? De åbne kontorlandskaber En helt klassik udfordring for de introverte er de åbne kontorlandskaber. Generelt er det sådan, at introverte foretrækker begrænsede mængder indtryk, når de arbejder. Derved bl